Zoraida Ceballos de Mariño, seguidora de planificación de proyectos, reúne todos los mitos del SCRUM que terminan frenando la implementación rápida y adecuada de esta metodología ágil.

  1. Al no ser un método de desarrollo en cascada, la calidad del resultado es menor.
  2. Es de fácil implementación.
  3. No necesita un espacio laboral con condiciones de trabajo óptimas.
  4. No se requiere estar formado en cuanto al funcionamiento de la metodología o hay que saber hacer un poco de todo.
  5. No posee un plan de desarrollo ni documentación.
  6. No establece fechas de entrega ni fin de proyecto.
  7. Es el único método efectivo para el desarrollo de software.
  8. El Product Backlog solo contiene solicitudes de los futuros usuarios del producto.
  9. No hay sprint sin Product Backlog.
  10. Una vez que el Product Owner establece las necesidades y prioridades, deja de participar en el desarrollo del proyecto.
  11. Una vez elaborado el Product Backlog, el Product Owner no puede cambiar sus solicitudes.
  12. El SCRUM Master es un Project Manager y el eslabón entre el SCRUM Team y el Product Owner.
  13. El SCRUM Master conforma los equipos y reparte las tareas.
  14. El SCRUM Team no debe exceder las nueve personas.
  15. Los Sprint Planning son espontáneos y solo atiende las necesidades surgidas en el momento.
  16. El Daily SCRUM es solo una reunión de sincronización y debe durar minutos con todos los involucrados de pie.
  17. Las medidas tomadas pierden vigencia con agilidad.
  18. Los sprint que se prolongan, arrojan soluciones erradas.
  19. Ningún miembro del SCRUM Team puede salir ni ser reemplazado.
  20. Las estimaciones predicen cuándo el producto estará terminado.
  21. No es apto para startups.
  22. Los desarrolladores son genios desorganizados.
  23. Solo funciona para proyectos con alto grado de incertidumbre.
  24. Como ninguna otra metodología, mantiene la motivación y el compromiso.
  25. Para convertirse en cultura empresarial, debe ser implementado en todos los departamentos simultáneamente.