¿Cuáles errores y fallas en la implementación y desarrollo por parte del SCRUM Team son los más frecuentes y evitables? Zoraida Ceballos de Mariño, seguidora de planificación de proyectos, los enumera no sin antes recordar que todos tanto errores como fallas pueden ser evitables tan solo manteniendo el objetivo de cada sprint, revisando los preceptos de la metodología SCRUM y repasando el Manifiesto Ágil.

  • Dificultad de integración del team.
  • Falta, poca claridad o cambio frecuente del sprint goal.
  • Se confunde el sprint goal con el sprint backlog.
  • No se analizan ni cuestionan las premisas.
  • Se impone la organización del team.
  • Cada miembro del team trabaja en una tarea distinta.
  • Dependencia por algún miembro del team y solo en él recae la responsabilidad del incremento.
  • Rotaciones frecuentes de los miembros del team.
  • Demasiado work in progress.
  • Confusión entre las prioridades y las necesidades.
  • Se añaden más tareas a los Do´s sin haber culminado las que se encuentran in progress.
  • No se revisa el sprint backlog.
  • No se realizan los daily meetings.
  • No se trazan mejoras en los sprint review.
  • Poca flexibilidad y/o coherencia en el desarrollo iterativo e incremental.
  • Estandarización de las tareas, duraciones, problemas, fallas y prácticas.
  • No enfocarse en la eficiencia y en el valor, sino en las horas de trabajo.
  • ¡El equipo de desarrollo es el equipo de desarrolladores!
  • El SCRUM Team no está compuesto por todos los perfiles profesionales para alcanzar el incremento.
  • Omisión o desatención ante los errores y fallas.
  • Poca aplicación, práctica, fomento, difusión y mantenimiento del pensamiento ágil.
  • ¡Falta de motivación, coraje, compromiso, enfoque, estrategia… Y conocimientos! Es decir, ausencia de un team apto para desarrollar en clave de SCRUM o en cualquier metodología ágil.