A diferencia de otras gestiones de proyecto, en la metodología SCRUM, el Product Owner participa durante todo el desarrollo del mismo, de manera que es necesario que su participación esté en sintonía con el SCRUM TeamZoraida Ceballos de Mariño, seguidora de planificación de proyectos, explica cómo ser un buen Product Owner y así garantizar un mejor desarrollo de su producto o servicio.

Las cualidades

  • Visión clara de lo que desea construir y los para qué lo desea construir.
  • Habilidades de comunicación efectiva.
  • Conocimiento de los usuarios, de la competencia y de las tendencias de lo que desea construir, es decir, amplia comprensión del negocio y comprensión del mercado.
  • Capacidad para tomar decisiones asertivas.
  • Sabe maximizar el valor agregado.

Las responsabilidades

  • Compromiso para participar en la construcción del mejor producto posible, es decir, con las responsabilidades que demanda.
  • Prioriza las necesidades en función de las características del producto.
  • Respeta la distribución de tareas y tiempos del SCRUM Team.
  • Se centra en los objetivos de cada sprint y apoya al equipo.
  • Evita realizar nuevos requerimientos en cada sprint.
  • Refuerza el objetivo y mantiene la motivación en el equipo.
  • Ofrece herramientas que permitan optimizar los resultados.

Los 3 pasos para ser un buen Product Owner

  1. Junto con el SCRUM Master, lidera el Sprint Planning, la elaboración del Product Backlog, Road Map, y la definición del Sprint Goal.
  2. Participa en los Sprint Review como un miembro más del SCRUM Team para ofrecer toda aquella información que permita evaluar, comprobar y avanzar.
  3. Participa en el Sprint Retrospective para ofrecer las lecciones aprendidas.

En el SCRUM, el Product Owner, más que un cliente, es parte imprescindible del equipo de desarrollo, pues es quien posee la gran visión del proyecto y de las mejores estrategias para el alcance de los objetivos con el menor esfuerzo y en el menor tiempo posible, tal como lo indica la metodología ágil.