Sí. La metodología SCRUM presenta muchas ventajas de uso no solo como un conjunto de técnicas, sino como método de trabajo. Sin embargo, también presenta limitaciones que terminan siendo desventajas pese a ser la metodología ágil más empleada en la actualidad. Zoraida Ceballos de Mariño, seguidora de planificación de proyectos, resume los diez usos y diez limitaciones del SCRUM.

Usos y ventajas: los beneficios

  1. Es apto para proyectos complejos en períodos de incertidumbre.
  2. Es flexible y adaptable ante diferentes comportamientos de mercado y períodos de crisis.
  3. Facilita la colaboración del SCRUM Team.
  4. Optimiza la realización de tareas simultáneas.
  5. Mantiene claros los objetivos y prioridades.
  6. Arroja resultados anticipados.
  7. Impulsa la gestión de riesgos en tiempo real y de manera sistemática.
  8. Mejora la motivación del equipo y la comunicación efectiva.
  9. La participación y evaluación del Product Owner es constante.
  10. Puede ser adoptado como cultura empresarial.

Y la más importante: permite un aprovechamiento eficaz de los recursos económicos y del capital humano.

Limitaciones y desventajas: los riesgos

  1. Falta de documentación en cuanto a la recolección de la información.
  2. Implementación compleja.
  3. Funciona principalmente para equipos reducidos.
  4. Requiere mucha precisión en la definición de tareas.
  5. Para alcanzar el éxito del proceso, los profesionales han de ser altamente formados y cualificados.
  6. Dependencia del liderazgo.
  7. En iteraciones largas, tendencia a arrojar soluciones erradas.
  8. Cuando el sprint se extiende, las medidas tomadas suelen perder vigencia.
  9. Dificultad para retomar el ritmo de trabajo cuando un miembro del equipo sale o es reemplazado.
  10. Dificultad para establecer un claro fin de proyecto desde el inicio (perspectiva general).

Y lo más importante: cuando todos los miembros del equipo no están motivados, preparados y comprometidos, y con condiciones de trabajo óptimas, por más que el SCRUM tenga el potencial de transformar el desarrollo del proyecto y/o la gestión empresarial, aumentarán los riesgos, las dificultades y las complicaciones para encontrar soluciones con el avance de las iteraciones.