¿Por qué falla el SCRUM en su implementación y desarrollo cuando todas las metodologías ágiles cuentan con muy bajas probabilidades de fallar?… Revisa si cometiste algunas de las acciones que Zoraida Ceballos de Mariño, seguidora de planificación de proyectos, explica a continuación.

  • No se incentiva la aplicación de la metodología ágil, sino que se impone y obliga su ejecución.
  • El marco del SCRUM no se ajusta a la naturaleza propia del proyecto.
  • No se tiene un pensamiento ágil entre todos los involucrados.
  • El SCRUM Team no tiene claro los principios, enfoques y estrategia del SCRUM.
  • El SCRUM Team no tiene claro los roles y responsabilidades.
  • El Product Owner no tiene claras sus prioridades y necesidades o no se involucra durante la gestión.
  • El Product Backlog es una larga lista de deseos.
  • La planificación no contempla el tiempo para interrupciones o éste es mal administrado.
  • El SCRUM Master se comporta solo como un Project Manager.
  • Se tiene demasiado Work in progress.
  • No se fomenta la flexibilidad durante el proceso ni la autonomía del SCRUM Team.
  • No se consideran los cambios y los errores como parte del proceso de desarrollo ni se responde ante ellos de inmediato.
  • El SCRUM Team no está alineado entre sí o el SCRUM Master no está alineado con el equipo.
  • Se realizan rotaciones de los miembros de los equipos con frecuencia.
  • Se emplea el SCRUM solo para monitorear el desarrollo de las tareas.
  • Los Sprint se prolongan demasiado tiempo.
  • No se realizan los Daily Meetings ni se trazan mejoras en los Sprint Review.
  • En caso de desarrollar un producto o servicio, se pierde de vista al usuario y sus necesidades.
  • Se prepondera el mantenimiento antes que la innovación o el resultado rápido al resultado de calidad.
  • Se confunde “ágil” con “rápido”.